モノリシック型とコンポーネント型ERP、そしてポストモダンERPってなんだ？ 「つなぐ」がもたらす、製造業基幹システム刷新ポイント
ITを利用した改革である「DX」が叫ばれる中、古い基幹システムや業務に部分最適化された現行システムを刷新することは大変な事です。
DXは現行通りの仕組みに作り替える事ではなく、ITを最大限活用し革新的でなくてはいけません。「Don't pave the cow path（牛の道を舗装するな）」というそのような既存システムを牛の道に見立てた話があります。
これらの課題に対し、2022年4月、IPA（独立行政法人情報処理推進機構）は、神話であるスサノオのミコトを例に手引書を発表しました。
今から30年前、1992年に日本に登場した海外製ERPは、全体最適をキーワードに、大手企業を中心に導入されました。当時のERPは販売、生産、会計、人事などが一元管理された一枚岩であり、モノリシック型ERPと呼ばれています。モノリシック型ERPは多くのメリットがあるものの、手間やコスト高、改修がし難いなどの課題もあります。
それらに対し、必要な機能を組み合わせる形態、最適な機能を組み合わせる方法が提唱されました。これをモジュール型ERPと呼びます。
ベストオブブリード（業務毎の一番良いまたは合うシステムを採用する）も同様の意味で使われています。モジュール型ERPは機能重視で部分最適を組み合わせ、全体最適にしていく考えですが、運用連携や機能連携の課題があります。
ではポストモダンERPとは何でしょうか？ どこが違うのでしょうか？
ポストモダンERPは、機能ごとではなく、分野ごとに最適なシステムを連携していく考えです。
製造業を例に考えてみましょう。
営業分野では、業界や得意先の情報管理から、受注や内示のデータ管理のテーマがあります。CRMやSFAに代表される管理システムや得意先とのEDIシステムが考えられます。
設計分野では、新製品開発や顧客仕様の個別設計があります。
そして設計情報を購買や製造部門と連携する必要があります。
CADシステムもあれば、PDM、PLMなどのシステムが考えられます。
購買・製造分野では、仕入先管理や発注処理、在庫管理や作業の実績・進捗管理が必要です。購買EDIや在庫管理、工程管理システム、もちろんそれら全体の生産管理システムが考えられます。
会計分野では、売上や支払、つまり債権管理や債務管理があります。
特にこの分野は会計基準などの条件や制約、外部のステークホルダーの影響を大きく受けます。
これらを全て整合がとられた単一のERPシステムを導入する事は想像するだけで大変です。
この分野ごとの機能や業務は、他社との差別化や差異化においては、DXレポート２では中長期戦略として「協調領域」と「競争領域」に分けて考えるべきだとしています。
どの分野を差別化できる得意分野とするかです。
製造業におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の進捗度合いは？ DX推進が二極化している原因とは
自社の各分野での協調領域と競争領域を見極める必要があります。
ポストモダンERPは、最適なアプリケーションを組み合わせて活用します。
各システムはAPIによって連携されます。
基本、協調領域はパッケージの標準機能を使用します。
IT技術の進展により、各種クラウドサービスやサブスクリプション型サービスが台頭し、従来のコンポーネント型から少し違うこのポストモダンERPの考え方が必要になってくると思います。
今後、この組み合わせが可能か？ どう組み合わせるか？ など
連携自体が競争領域、つまり競争優位なDXの実現になるのではと思います。
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