【R-PiCS導入事例】株式会社AIRMAN 様｜R-PiCSを核とした止まらない生産・販売管理システムを構築

ＪＢＣＣ株式会社は、株式会社AIRMAN様の基幹システム刷新事例を公開しました。

本事例では、10年以上利用してきた生産・販売管理システムのブラックボックス化、保守継続リスク、パフォーマンス低下といった課題に対し、自社が強みとする個別受注生産に対応可能で、維持管理性に優れたパッケージ製品であるR-PiCS V4を中核に基幹システムを刷新した取り組みをご紹介しています。

AIRMAN様では、生産台数の増加に伴い、1日の発注件数が13,000件にまで拡大。夜間バッチ処理の長時間化やトラブルによる停止リスクが生じ、生産ラインへの影響も懸念されていました。また、販売管理システムはスクラッチ開発によるアドオン・カスタマイズが多く、エンジニアの人材不足の懸念もあり、保守・運用面で大きなリスクを抱えていました。
そこでＪＢＣＣは、

• 生産管理：前モデルからR-PiCS V4へバージョンアップ
• 販売管理：R-PiCS V4の標準機能を活用、営業支援プロセスはローコード開発ツールのkintoneで補完
• データ連携： 連携ツールのQanat 2.0を活用し、R-PiCSとkintone間を高度にデータ連携
• データ活用：レポーティングツールのWebReport 2.0 smartによりリアルタイムなデータ活用基盤の整備

といった構成を提案。アドオンを最小限に抑えながら、業務全体を俯瞰した刷新を実現しました。
その結果、二重入力の解消、在庫引当精度の向上、発注ミスの防止、生産ライン停止リスクの大幅低減、Excel からの脱却とデータ活用の拡大、といった効果を創出しています。

導入の背景や検討プロセス、運用面での効果について、ご担当者様の声とともに詳しくご紹介しています。
成長を続ける中堅製造業における、「止まらない」基幹システム刷新のモデルケースとして、ぜひご覧ください。